Préparez votre avenir financier avec méthode
Avant de vous lancer dans la planification financière de votre entreprise, prenons le temps de poser les bonnes bases. Parce qu'un bon démarrage fait toute la différence entre un plan qui fonctionne et un plan qui reste dans un tiroir.
Vous savez, j'ai vu trop d'entrepreneurs se précipiter vers des solutions complexes sans avoir d'abord clarifié leurs objectifs réels. Résultat ? Des mois perdus et beaucoup de frustration. Ce qu'on vous propose ici, c'est différent.
On va d'abord comprendre où vous en êtes vraiment. Pas de jargon compliqué, juste des questions pratiques sur votre situation actuelle et vos ambitions. Ensuite, on construit ensemble une feuille de route qui tient la route.
Les fondamentaux à avoir en tête
Ces six points peuvent sembler évidents, mais croyez-moi, beaucoup d'entreprises les négligent. Et ça se paie plus tard, souvent au pire moment.
Vos chiffres actuels
Rassemblez vos derniers relevés bancaires, vos déclarations fiscales de 2024, et surtout une vision claire de votre trésorerie. Sans ces documents, on avance à l'aveugle. Et croyez-moi, personne n'aime improviser avec l'argent de son entreprise.
Vos objectifs concrets
« Je veux gagner plus » n'est pas un objectif. Par contre, « Je veux augmenter mon chiffre d'affaires de 20% d'ici fin 2026 » ou « Je veux réduire mes coûts fixes de 3000€ par mois », là on peut travailler. Soyez précis, même si ça demande un peu de réflexion.
Votre horizon de temps
Planifiez-vous sur six mois, deux ans, cinq ans ? Ça change tout dans l'approche. Un commerce qui veut tenir le coup pendant l'hiver n'a pas les mêmes priorités qu'une startup qui prépare une levée de fonds pour 2026.
Vos contraintes réelles
Un prêt en cours ? Des charges fixes incompressibles ? Une saisonnalité marquée dans votre activité ? Ces éléments vont guider nos recommandations. Mieux vaut les mettre sur la table dès le départ plutôt que de les découvrir en cours de route.
Votre appétit au risque
Certains entrepreneurs dorment bien avec 2000€ de trésorerie, d'autres paniquent en dessous de 20000€. Ni l'un ni l'autre n'a tort, mais on doit savoir où vous vous situez pour adapter nos conseils à votre personnalité, pas l'inverse.
Votre capacité d'action
Combien de temps pouvez-vous vraiment consacrer à la mise en place de votre plan ? Si vous êtes déjà débordé 60 heures par semaine, on va privilégier des solutions simples et efficaces plutôt qu'un tableau Excel de 47 onglets que vous n'ouvrirez jamais.
Des professionnels qui comprennent votre réalité
Notre équipe a accompagné des dizaines d'entreprises depuis 2019. On sait ce qui marche sur le terrain, pas seulement dans les livres de théorie financière. Voici deux personnes qui vous aideront à y voir plus clair dès votre première rencontre.
Loïc Delvaux
Ancien comptable reconverti dans le conseil, Loïc a cette capacité rare de traduire des concepts financiers en actions concrètes. Il travaille surtout avec des TPE et PME qui veulent structurer leur approche sans se noyer dans la paperasse.
Nadia Beaumont
Nadia a un don pour détecter les fuites de trésorerie invisibles. Son truc ? Elle pose les questions que personne n'ose poser. Et elle trouve souvent 10 à 15% d'économies cachées dans les habitudes quotidiennes d'une entreprise.
Prêt à commencer sérieusement ?
On peut discuter de votre situation lors d'un premier échange sans engagement. Vous repartirez avec au moins trois pistes d'amélioration, même si on ne travaille jamais ensemble après.
