Formation financière pour entreprises
Vos équipes méritent de comprendre vraiment comment fonctionne l'argent dans votre organisation. Pas juste les chiffres, mais la logique derrière. On travaille ensemble pour que la finance devienne un outil de décision plutôt qu'un mystère comptable.
Discutons de vos besoins
Pourquoi la finance reste floue pour beaucoup
Dans la plupart des PME qu'on rencontre, la finance c'est le truc du comptable. Les managers opérationnels regardent les chiffres une fois par mois et hochent la tête. Mais comprendre vraiment ce qui fait bouger la trésorerie ou comment un investissement impacte les marges — c'est une autre histoire.
Le problème, c'est rarement l'intelligence des équipes. C'est que personne n'a pris le temps d'expliquer les mécanismes dans un langage normal. On change ça en partant de situations concrètes de votre boîte, pas de théories générales.
L'année dernière, on a accompagné une entreprise de logistique où les chefs d'équipe ne regardaient que le chiffre d'affaires. Après trois sessions, ils optimisaient naturellement les coûts de transport parce qu'ils comprenaient enfin l'impact sur la rentabilité réelle.
Comment on procède concrètement
Chaque entreprise a ses propres défis financiers. On construit le programme autour de vos enjeux réels, pas d'un catalogue préfabriqué.
Analyse de votre contexte
On commence par comprendre votre modèle économique et identifier les zones où la compréhension financière fait défaut. Quelles décisions sont bloquées par manque de clarté sur les chiffres ?
Formation sur mesure
Les sessions mélangent concepts essentiels et cas tirés de votre activité. On utilise vos propres données (anonymisées si nécessaire) pour que ce soit directement applicable.
Outils pratiques
Chaque participant repart avec des grilles d'analyse qu'il peut utiliser dès le lendemain. Tableaux de bord simplifiés, indicateurs clés, méthodes de calcul rapide adaptées à son rôle.
Ce que nos clients en disent
Bastien Lefèvre
Directeur commercial, TechSolutions
Les formations habituelles parlent de concepts. Là, on a travaillé sur nos vrais dossiers clients. Maintenant je monte mes propositions commerciales avec une vision claire de la rentabilité, et les négociations sont bien plus solides.
Théo Blanchard
Responsable production, Manufacture Lyon
Avant je subissais les objectifs financiers sans trop comprendre d'où ils venaient. Maintenant je vois comment mes choix opérationnels impactent directement les résultats. C'est devenu un dialogue avec la direction plutôt qu'une contrainte imposée.
Gauthier Morel
Gérant, Services Habitat Plus
On a formé toute l'équipe d'encadrement en janvier 2025. Six mois après, les réunions ont changé de ton. Les managers proposent des ajustements budgétaires cohérents au lieu d'attendre les directives. Ça change la dynamique de l'entreprise.
Prêt à renforcer la culture financière de votre équipe ?
On peut vous proposer un diagnostic gratuit pour identifier les besoins prioritaires et construire un programme adapté. Les prochaines sessions démarrent en septembre 2025.